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管理费用明细科目一般包括：差旅费、办公费、咨询费、会议费、招待费、广告费、业务招待费、工资费用、福利费用、税金及附加、修理费、水电费、物业费、保险费、汽车费用等。

1.差旅费：指企业为实现企业宗旨或业务目标的划定而发生的职员出差费用，包括补助住宿、餐费、交通费等。

2.办公费：指企业采购文具、办公用品、办公家具、打印机等办公费，用于企业及其员工日常办公；

3.咨询费：指企业从外部专家或机构等购买或租赁专业技术服务、市场分析调研服务、商业咨询服务等的费用；

4.会议费：指企业发生在会议场所及会议期间支付的会场租金、会议报酬、会议室搭建及装修费，以及会议期间的食宿费用；

5.招待费：指企业为招待重要客户或外来人员而支付的招待费用，包括餐费、住宿费等；

6.广告费：指企业投入的用于宣传自身产品和品牌的费用，包括代言费、报刊广告费、电视广告费等，以及宣传的费用。

7.业务招待费：指企业为出差或拜访业务客户而发生的餐费、住宿费等，旨在提高企业和客户之间的业务关系；

8.工资费用：指企业支付给职员的工资，包括基本工资、绩效工资、加班费、劳动考核奖金等；

9.福利费用：指企业为员工及其家属提供的补贴、津贴、节日礼金、就诊费用补贴等；

10.税金及附加：指企业应缴纳的税金和附加，包括增值税、所得税、印花税及社保费等；

11.修理费：指企业发生的设备、车辆的修理维护费用；

12.水电费：指企业支付的用于照明、暖通、办公的水电费用；

13.物业费：指企业支付的为其办公场所所发生的保洁费用、保安费用等；

14.保险费：指企业支付的为自身及员工缴纳的保险费用。

以上就是管理费用明细科目的主要内容。企业在制定管理费用预算时，应根据企业实际经营情况，合理控制管理费用，以达到减少企业成本、提高企业效益的目的。

此外，实施管理费用内部控制更是企业成功之道。企业要加强管理费用内部控制，提高管理费用运用效率，结合预算管理等方式，以降低管理费用的支出水平。其中，实施集中采购、采用标书招标、统一结算等控制方法可以有效管控管理费用。此外，还可以执行强制预算法，对超预算的管理费用追究情节责任，杜绝管理费用超预算的情况。