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利润表预算的编制一般分三个阶段，分别是：规划阶段、实施阶段和变更阶段。

首先是规划阶段，一般就是制定各项变量和指标，要求本期预算必须与上期或者时间表安排保持一致；结合市场行情，完善当期预算指标，以保证达到战略目标；考虑各种可能的情况，全面计算本期预算利润额，并确定本期预算范围及各项指标。完成规划阶段后，就是实施阶段。

实施阶段的主要内容就是详细讨论各项收益及费用，编制比例预算，建立预算等，要求要做到预算数据的准确性和完备性。实施阶段还要审核相关单据，如凭证、应收账款等，确保预算资料的正确性和可靠性，以便正确确定本期预算的利润和净收益。紧接着是变更阶段，主要任务是确认本期预算利润和净收益，定期分析和监测预算的实施情况，对出现变动和偏差情况及时进行调整，以保证本期预算达到预期的目标。

预算管理是企业资源调配的重要手段，是企业营运管理活动的一分子，利润表预算的编制也是其中一个重要组成部分。企业要结合实际情况，制提出切实可行的编制方案，在充分的前瞻性和抗风险性的基础上，结合内部管理经验，确保预算的及时准确的实施，以保证企业的稳定增长。

拓展知识：企业日常预算管理的重要手段是实行预算反馈，它既是对企业实施预算的重要部分，又是对企业计划的重要组成部分。企业通过预算反馈有效地实施预算管理，使得企业及时改变预算内容，更好的预测市场、调整企业经营活动、控制企业的财务成果，使企业的经营更具有竞争力和发展活力。