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一般项目毛利管理人员的主要操作有：

1. 提前策划和分析：进行精准的市场预测和分析，对项目进行评估，并且对产品的成本、定价和毛利率做出正确的估算。

2. 制定项目交付目标：根据市场实际情况，制定可行的目标，制定出合理的毛利率，为公司的业务提供利益实现方案。

3. 执行监控：不断地实施跟踪监控，以确保预期的销售毛利率能够得以实现，并对异常情况做出及时处理。

4. 执行后评估：在项目结束后，及时对实际完成的毛利率和目标毛利率进行比较，如有不一致的情况，及时进行处理。

拓展知识：毛利管理的重要性，一般来说，毛利比重是直接影响企业利润的重要指标，因此，毛利管理的重要性也就体现出来了。通过合理的毛利管理，能够有效提升企业的经营收益，帮助企业节约成本并取得更好的利润。