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标准预算周期是一种用于控制成本和财政去向的常规财务管理过程。标准预算周期通常包括预算编制、计划实施、实施的过程以及相关的审核和决策等步骤。

预算编制是标准预算周期的第一步，在其中，企业管理者将通过不同的方式确定财务目标，如收入、利润和成本等，以此为基础而制定预算，控制未来财务资源的分配、运用和变动情况。

计划实施是标准预算周期的第二步，即财务部门制定计划，确定每个财务目标的实现方式和过程，并结合预算编制，制定相应的计划。

实施阶段是标准预算周期的第三步，财务部门在此阶段进行实施，即执行计划，财务资源按计划分配、使用和变动，以实现预算中设定的财务目标。

审核和决策是标准预算周期的第四步，即财务部制定审核标准来检查实施过程，同时，企业高层管理者也会进行审核，根据实际情况，做出修改或开展新的决策，以保证财务状况达到计划。

标准预算周期包括以上四个步骤，使企业财务状况得以合理控制，以避免财务问题。

拓展知识：除了标准预算周期，企业还可以采用变量预算周期。相比标准预算，变量预算更加灵活，能够满足企业在瞬息万变的复杂商业环境中的动态变化，通过系统定期对成本、营业收入、利润等经济指标进行实时更新，以便能够根据实际情况对预算计划进行调整，并做出更好的财务决策。