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财务预算是将企业的未来财务活动的收入和支出的计划性活动做出的预测，是企业管理者全面把握各种财务活动，维护企业财务安全，实现盈利目标的重要手段。

财务预算主要包括：流动性预算、资本结构预算、营运资金预算、投资预算、财务费用预算、销售预算、薪酬预算等。

流动性预算主要是针对企业的资金情况、流动资产、流动负债以及资金状况比较紧张时，依据企业未来流动情况及时间顺序来制定的预算，它是企业管理者最为重视的一项预算。

资本结构预算是根据企业投资及融资规划，结合企业融资成本评估，制定长期和短期融资结构，确定财务成本以达到结构优化的目的而制定的预算。

营运资金预算，即企业管理者根据生产经营计划，结合营运资金的实际需求，分别针对短期和长期资金来制定供给预算，用以规划生产经营活动所需资金数量、时间和费用。

投资预算是根据企业未来发展计划，结合投资状况，确定未来投资计划，用于投资决策、发放资金的预算。

财务费用预算则是根据企业管理费用的实际需求，及其财务成本预测来制定的，以管理财务活动支出的一项重要预算。

销售预算是将企业的未来销售计划做出的预测，把握销售状况，为实现销售目标提供参考，也是企业管理者了解市场需求，并保证协调销售收入预算的重要工具。

薪酬预算是根据企业的实际需求，结合企业的支付状况、薪酬支出的主要项目，以及员工的数量等状况，来制定的预算，以保证员工得到合理的报酬，使企业不致陷入财务危机。

以上就是财务预算的主要内容，在实际操作中，应依据企业的实际情况而定，并不断修订，以保证企业财务安全。

拓展知识：财务预算与财务计划的区别。

财务计划主要是针对未来财务活动制定的一系列目标，它是一个包括财务总体目标、长期目标、短期目标等的综合性计划。而财务预算则是根据财务计划去制定的一组预测数据或施行计划的计划，它涉及的内容要比财务计划更加具体。