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1、建筑行业结转成本应由现金流分析和储备分析的组合来实现。现金流分析可以分析现金流量、分析经营变现能力、分析经营效率和分析投资收益。储备分析主要是为了确定当前存量成本和预测未来成本，这样就可以在预期时间内有效控制和结转成本。

2、对企业来说，结转成本是提高并保持有竞争力的关键，而成本结转的有效实施依赖于合理的财务管理体系，企业首先应从财务管理体系入手，以提高管理质量，实现成本结转的有效控制。

3、除了财务管理体系的优化之外，企业还应严格执行标准成本管理制度，以确保结转成本的精确计算，进一步采取灵活的技术、设备和程序改进措施，降低成本。即优化技术工艺来提高建筑物的质量和效率，最大限度地控制成本结转。

4、建筑行业要实现有效的成本结转，还必须合理配置资源，建立财务杠杆率，提高经营效率，有效控制资金流动，加强合同管理，制定明确的建筑行业财务管理制度和成本管理体系，严格执行定额结算制度，在组织、管理和技术方面进行提升。

拓展知识：此外，建筑行业还应完善信息系统，加强对主要支出的管控，及时了解费用支出的数量和质量，制定预算控制制度，有效遏制资金的流失，以优化建筑行业的成本管控。