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管理的职能包括计划、组织、领导、指挥、协调、控制等，涉及到有效的联系和运用人力资源实现组织目标的所有行为和活动。

1、计划

计划是将组织将来面临的各种问题考虑到一起，分析可能发生的结果，制定出适合当前和未来情况的行动计划。其目的在于创造一种秩序，使组织的行为预测，对组织的未来产生影响，并为组织提供实现其目标的可能性。

2、组织

组织是管理的重要组成部分，它旨在组织公司的所有人和组织部门，以最佳组合把工作分配给不同的人和部门，使职能合理划分，达到联合利用资源，节约成本，提高效率和水平的目标。

3、领导

领导是管理的核心，它促进组织活动，激发组织成员的工作积极性，安排正确的方向，实施可行的目标，使组织走向成功。

4、指挥

指挥是指管理者为达成组织目标而采取的控制性措施，以实现绩效和效率的最大化，同时也要让员工达到最大的满意程度，使其成为组织的参与者。

5、协调

协调是指管理者调动组织全部成员的行动，使组织内部人员的目标和动机保持一致，以便实现组织的目标。

6、控制

控制是为了使组织实现其目标，保持计划所规定的水平，通过比较计划和实际结果的差异来调整，使组织的计划和活动与实际情况相符。

以上是管理的职能，它们可以概括为有效的利用人力资源实现组织目标，建立有效的管理机制以达到组织目标，通过分析优化组织结构，以便分配和控制资源，维护现有的组织体系，实现组织的可持续发展。

拓展知识：

管理的最终目的是实现企业的成功，它的核心是有效的管理，也就是将组织的资源和技能最有效、最有效地运用于实现目标，从而通过有效的管理实现企业可持续发展的目标。有效的管理，不仅要合理分配资源，而且要注重管理的另一个重要内容——激励。激励是指给予组织成员合理的绩效激励，以刺激他们更好地完成职责，更加积极主动地运用自己的资源、技能，从而实现企业的最终目标。