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责任中心概念是一种管理模式，它将公司的决策和行动聚集在公司的核心部分，以有效管理公司的绩效，实现组织的全面发展。它让公司的核心部门拥有更多的信任，更多的自有资源，更多的自主权，以确保从根本上推动企业改革和发展。

责任中心实际上是运用一种权利分配机制把把企业的部门分成责任中心，使其拥有相应的权利、责任，充分发挥责任中心自身的决策权、动员权、负责权和责任权，建立起责任和激励机制，实现企业内部管理的自动机制，使企业动态调整，灵活运行，从而发挥企业的最大价值。

以有效的过程衡量和数据控制和管理为基础，责任中心会制定出目标、目标流程和衡量指标，并结合公司和部门的能力、发展方向，联合各部门共享企业信息，实现优化协调。同时，责任中心还可以把科学管理、科学技术、科学沟通以及科学人力资源管理等应用在公司的责任中心来促进企业的全面发展。

责任中心创新的模式不仅促进了企业的组织发展，而且促进了灵活的市场适应性和管理的可控性，让组织的运作变得更有效率、更高效、更适应市场的变化，让企业在能力、绩效、技术等方面实现提升。

拓展：责任中心模式还能够确保企业及其员工在运营管理中增加和更新知识和技能，从而保证公司持续发展变得更加具备竞争力，灵活运作，更好的发展未来的商业模式和新的创新理念。