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计划成本法（Plan Costing）是一种成本管理方法，它把整个项目划分为较小的计划，然后对每个计划都要求看到其计划成本，并以此衡量项目的详细成本。这种方法的主要优点在于，它能够在整个项目的计划周期里更好地控制费用开支。

计划成本法的运作流程如下：第一步，根据项目现有需求，先将整个项目分割为若干个阶段，每一阶段有一个具体的负责计划和预算，这样每一阶段得以精细化管理；第二步，在每一阶段管理时，应该把固定的费用成本拟定为每一阶段成本的定量指标，把主体转变为细分的计划；第三步，在实施每一阶段的时候，要实行阶段性的成本会计核算，全面把握项目的每一阶段的经济运行情况；最后，根据每个阶段的实际成本，对比计划成本，以更加精细化把握项目的成本支出情况。

计划成本法能够很好地控制项目的成本开支，防止出现支出超标的情况。同时，这种方法能够让项目的每一阶段得以精细化管理，保证及时有效的完成项目的目标。

拓展知识：计划成本法的缺点也不容忽视，主要表现在实施费用较大，需要大量的预算分解和会计核算等，有可能影响到正常的生产流程，此外，因为采用定量指标衡量项目成本，可能使项目成本过低，从而降低项目质量。