推荐分享财务人员关心的—有哪些预算编制方法？(财务人员对待工作的态度)，希望有所帮助，仅作参考，欢迎阅读内容。

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那么，想要编制一份完美的预算安排，首先要根据企业不同生命周期选择合适的预算编制方式。

今天，就给大家整理一下预算编制的方法及选择。

1、零基预算法

初创期适宜选择“零基预算法”。编制预算过程中，所有的预算支出均以零为基础，不考虑以往用度情况，重新分析每一项预算支出的必要性及其金额的合理性。重新审查项目的经营目标和效果，根据成本效益分析，排列各项目管理活动的优先顺序，进而分配资源。

【例1】

A服装公司，于2016年6月注册成立，主营业务为成衣设计及制作，公司注册资本300万元。针对于2017年的财务预算编制，公司采用零基预算法，具体步骤如下：

第一，界定在实施预算工作中的基本预算单元。针对该公司具体情况，把公司的各个职能部门化作为基本预算单元（如财务部、设计部、生产部、物料部、经理部、人力部等），根据不同的部门职能，界定预算内容；

第二，制定预算项目的计划和方案。根据A公司具体的业务状况，分析、制定预算项目的实施计划，编制方案。

第三，与A公司的各个预算单元（各个职能部门）进行有效沟通，协调各个部门间的问题，对项目预算对象进行“成本、产出和效益”分析，就A公司而言，设计投入以及市场销售费用预算，是需要重视的。

第四，对预算资金的分配进行审核，论证各项目业务单元与A公司总体业务量及经营目标的关联度，确保资金使用有效。

第五，制定最终的预算方案，对项目方案进行实施，对实施过程中发生的重大偏差及时反馈，并查找原因。

2、增量预算法、百分比法

成长期适宜选择“增量预算法、百分比法”。

增量预算法：

以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本的因素来确定变动情况，适当调整相应的费用，编制合理的预算。

增量预算法采用的前提：

1．现有开展的经营活动项目是必要的。

2．基期的各项费用开支是合理的。

3．增加的费用开支是必要的。

百分比法：

用以确定销售额依赖特定的销售额（当期或预测数）的百分比、或售价的一定比率决定公司销售预算。由销售预算，进而确定各项成本费用开支，形成完整的预算。

【例2】

D公司为物流公司，成立时间有八年时间，以往经营过程中未出现重大经营失败事件，并且在成本效益管理上，符合企业日常发展水平，公司在制定2017年财务预算时，准备采用增量预算法编制预算。

具体实施步骤如下：

（1）确定以往业务活动的必要性，针对D公司业务特征，确定物流管理中成本费用开支的必要性（运输费、保险费、人力费用的开支等），并一一盘点公司现行业务，确定开展实施的必要性。

（2）考虑合理必要的业务行为后，针对每一个业务，分析其往期费用开支的合理性。

（3）在以上两个前提下，确定各个项目的费用增量开支，就D公司2017年度预计增加的业务量情况，合理的增加开支。

（4）将具体指标分配给不同的职能部门，不同部门根据自身情况，上报回复。

（5）汇总预算情况，调节预算指标，形成具体的预算执行方案。

（6）检查及反馈预算执行情况。

3、固定预算法

成熟期适宜选择“固定预算法”。

固定预算法

以预算期内正常的、可能实现的某一业务量（如生产量、销售量）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动因素而编制预算的方法。衰退期的企业状态应根据企业现行状态，多样式采用编制方法，加以确认预算金额。

【例3】

H公司为生产制造型企业，产品销售采用订单销售模式，公司在行业内属于稳定生产且信誉较好的企业。根据公司具体情况，制定2017年财务预算，公司采用固定预算法，具体步骤如下：

（1）企业年度生产计划及工时计划

（2）根据公司2017年预计业务量，编制各个项目的业务预算：

包含：材料费用预算、人工成本预算、制造费用预算等

以人工成本预算为例：

（3）汇总各项预算编制情况，形成总预算