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物料消耗是属于生产费用，是指企业在生产过程中，成品及半成品所消耗的原料、半成品、辅料，以及仓储，加工，杂项等直接材料的花费总和，也称为生产成本或直接成本。它主要包括材料费、半成品费、劳动费等三个大类，主要概念是购入材料的费用，是企业获取产品时必须支付的费用，有些材料企业会选择自产自销，也会涉及到部分消耗费用。还有些会从外购，材料会产生直接消耗费用。

物料消耗费用的结论主要取决于原材料和半成品的消耗量，一般来说，企业的产品质量和生产能力越高，消耗量就越少，进而消耗费用也可以减少。节约消耗费用的方法有以下几种：降低原料消耗量，比如降低原料使用量，增加技术过程，减少废品的产生；采用工艺改进技术，比如引进先进的设备和技术，增加生产效率；优化产品结构，以减少消耗费用；采用节能技术，减少能耗；综合利用，多样化原料，使用最高效的材料。这些措施都有助于节约消耗费用，从而提高企业的经济效益。

拓展知识：物料消耗的控制，是企业在生产管理中的重要环节，它不仅能有效的影响生产过程中物料消耗情况，而且能够提高生产效率和产品质量，提高企业的经济效益。企业可以采用产品设计的方法，将物料配置设计到最合理的结构位置，减少其它不必要的使用；还可以采用产品变更的方法，使其配套的物料进行替代，减少物料消耗；采用标准化管理的方法，对物料的领用、使用、生产过程及其它的管理活动进行规范，确保每一部分物料都是合理使用，有效消耗。